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　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用，保障安全生產(chǎn)資金的投入，近日，管線公司財(cái)務(wù)部邀請四川中振會計(jì)師事務(wù)所文老師，開展了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理專題培訓(xùn)。公司工程項(xiàng)目部、管道運(yùn)維部、管廊部相關(guān)人員及財(cái)務(wù)部全體人員參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)中，文老師以《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)資〔2022〕136號）為依據(jù)，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》及管線公司的運(yùn)營特性和安全生產(chǎn)實(shí)際需求，深入淺出地闡述了安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、審批流程及監(jiān)督機(jī)制。此外，文老師還詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)費(fèi)用在財(cái)務(wù)處理方面的相關(guān)知識。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛就各自在實(shí)際工作中遇到的具體問題和困惑進(jìn)行了討論與交流，文老師針對這些疑問給予了專業(yè)的解答與指導(dǎo)?！　⊥ㄟ^此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員對安全生產(chǎn)費(fèi)用管理重要性的認(rèn)識，為確保公司安全生產(chǎn)資金投入、推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、保障公司的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐和保障。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資、擔(dān)保及借款管理，規(guī)范公司融資借款行為，有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，11月4日，管線公司財(cái)務(wù)部組織開展了“融資、擔(dān)保及借款”管理專題培訓(xùn)，公司全體財(cái)務(wù)人員參與了此次培訓(xùn)活動。會上，公司財(cái)務(wù)部長代曦驕傳達(dá)了城投集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)融資提款管理的通知》文件精神，并對城投集團(tuán)的《融資、擔(dān)保及借款管理辦法》進(jìn)行了深入解讀。代部長結(jié)合融資平臺操作手冊，生動演示了融資提款管理的操作流程和具體步驟，同時特別強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識的重要性，要求全體財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定開展融資、擔(dān)保及借款工作。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對融資、擔(dān)保及借款管理的認(rèn)識得到了進(jìn)一步深化，為推動公司融資、擔(dān)保及借款管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

　　為提高保密法治意識，增強(qiáng)保密觀念，筑牢保密安全防線，10月17日，管線公司開展《中華人民共和國保守國家秘密法》專題培訓(xùn)，公司常務(wù)副總經(jīng)理何丹主持培訓(xùn)，公司全體職工參加學(xué)習(xí)。本次法律專題培訓(xùn)由公司常年法律顧問北京煒衡（成都）律師事務(wù)所賴妍霖律師主講，賴律師圍繞《中華人民共和國保守國家秘密法》，系統(tǒng)解讀了國家秘密的概念、基本范圍、保密期限及等級等核心內(nèi)容，并對工作秘密和商業(yè)秘密的區(qū)分進(jìn)行了明確。培訓(xùn)中，賴律師通過闡述保密守則“十不準(zhǔn)”，并結(jié)合典型泄密案例的警示，深刻揭示了泄密的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)了員工對保密工作必要性和緊迫性的認(rèn)識。何丹要求：一是提高政治站位，充分認(rèn)識到新形勢下保密工作對國家及企業(yè)安全穩(wěn)定的重要性，各部門要壓緊壓實(shí)保密責(zé)任，緊繃保密之弦，全覆蓋開展保密教育，引導(dǎo)干部職工自覺遵守保密紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。二是健全保密機(jī)制，在對外交流合作中，加強(qiáng)保密審查，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生，保障公司合法權(quán)益。三是加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保密監(jiān)控，特別針對涉密文件及地下管道、管網(wǎng)等重要資源信息，通過開展常態(tài)化、全覆蓋檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除保密安全隱患。此次法律專題培訓(xùn)，提升了全體員工的保密知識和法律意識，更增加了其保密責(zé)任意識與風(fēng)險(xiǎn)意識。管線公司將進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作，強(qiáng)化保密教育培訓(xùn)，筑牢公司保密管理安全防線。

　　為有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，7月3日上午，管線公司召開合規(guī)管理專題培訓(xùn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、合規(guī)專員及關(guān)鍵崗位人員參加了此次培訓(xùn)?！　蟼鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《成都城投數(shù)智集團(tuán)2024年合規(guī)管理工作專項(xiàng)考核方案》，方案圍繞合規(guī)體系建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)、合規(guī)管理保障、合規(guī)監(jiān)督問責(zé)等考核內(nèi)容，明確了公司合規(guī)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo)和工作要求，為公司合規(guī)管理工作的推進(jìn)提供了方向和指導(dǎo)?！　檫M(jìn)一步提升公司員工對“數(shù)智集團(tuán)谷雨合規(guī)平臺”的實(shí)操能力，會議邀請了系統(tǒng)開發(fā)工程師對合規(guī)管理平臺的使用進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)從合規(guī)檢查點(diǎn)、合規(guī)事件處理以及數(shù)據(jù)大屏分析與運(yùn)用等方面進(jìn)行了系統(tǒng)詳實(shí)的講解，加深了員工對“數(shù)智集團(tuán)谷雨合規(guī)平臺”功能的理解和運(yùn)用能力，也為公司后期的合規(guī)監(jiān)控和管理工作提供了便利?！　♂槍井?dāng)前的合規(guī)管理體系建設(shè)工作，公司合規(guī)管理負(fù)責(zé)人何丹強(qiáng)調(diào)，全體員工要加強(qiáng)對合規(guī)系統(tǒng)中政策和制度文件的學(xué)習(xí)，并確保相關(guān)知識的及時更新，同時強(qiáng)化對重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域的日常監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)合規(guī)措施落到實(shí)處。培訓(xùn)最后，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳佳要求：一是要牢固樹立合規(guī)管理意識，充分認(rèn)識合規(guī)管理的重要性，增強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感；二是公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)合規(guī)管理工作專項(xiàng)考核方案，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與協(xié)作，積極參與合規(guī)管理的數(shù)字化建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和評估合規(guī)管理過程中的問題，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；三是要堅(jiān)持合規(guī)培訓(xùn)的常態(tài)化，通過定期開展合規(guī)培訓(xùn)活動，不斷筑牢員工合規(guī)意識，培育公司合規(guī)文化?！　∠乱徊?，管線公司將切實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)，有效防控企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為進(jìn)一步提升公司干部職工的綜合素質(zhì)和公文寫作處理能力，保證公文處理工作的規(guī)范性、專業(yè)性，近期，蓉城管線公司舉辦公文寫作專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請四川大學(xué)博士研究生、四川大學(xué)傳媒研究中心研究員吳曦聰主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體在職員工參加本次培訓(xùn)?！　」军h支部書記李軒對本次培訓(xùn)的重要性、必要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他指出，公文寫作是一項(xiàng)非常重要的工作技能和溝通工具，希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高公文寫作能力，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效?！　顷芈斃蠋熤饕獜墓膶懽鞯摹坝^念”、“技巧”、“實(shí)戰(zhàn)”三大方面著手，結(jié)合自己多年工作實(shí)際，通過剖析具體案例、講解錯誤范例、掌握寫作技巧三層遞進(jìn)式講解，內(nèi)容詳實(shí)、通俗易懂，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。各小組成員在老師指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操，將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，有效檢驗(yàn)了培訓(xùn)成果。參訓(xùn)人員紛紛表示獲益匪淺，將在以后的工作中做到學(xué)以致用，提升工作效率和工作質(zhì)量?！　∠乱徊?，蓉城管線公司將持續(xù)開展更多綜合能力專題培訓(xùn)，全面提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，完善培訓(xùn)體系，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　為有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，根據(jù)數(shù)智集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)部署，6月2日下午，管線公司召開合規(guī)管理體系建設(shè)專題部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員參會?！　希贤靸r部宣貫了《成都市蓉城管線投資有限公司合規(guī)管理體系實(shí)施方案》，方案從合規(guī)管理工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要工作任務(wù)安排、數(shù)字化平臺建設(shè)、相關(guān)措施保障5個方面展開，明確了公司合規(guī)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo)和工作步驟?！　♂槍井?dāng)前合規(guī)管理體系建設(shè)工作，會議強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，牢固樹立合規(guī)管理意識。公司自上而下，要充分認(rèn)識合規(guī)管理的重要性，切實(shí)增強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)提高合規(guī)意識；二是要緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)工作。公司全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)合規(guī)管理工作要求，立足“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，從制度建設(shè)、流程細(xì)化、工作落實(shí)等方面深度參與，逐步實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理建設(shè)制度化、體系化；三是要建立完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)上下內(nèi)外聯(lián)動。各部門要主動溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮上級單位和第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)監(jiān)督作用，及時評估發(fā)現(xiàn)合規(guī)管理過程中的問題并持續(xù)改進(jìn)?！　h邀請公司常年法律顧問北京煒衡（成都）律師事務(wù)所賴妍霖律師開展合規(guī)管理專題培訓(xùn)，賴律師圍繞合規(guī)管理主題，從企業(yè)合規(guī)的概念、企業(yè)合規(guī)政策解讀、企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)體系的基本要素3個方面做了系統(tǒng)詳實(shí)的講解，為公司合規(guī)管理體系的構(gòu)建提供思路和參考。下一步，公司將定期組織開展合規(guī)培訓(xùn)，不斷筑牢員工合規(guī)意識，培育公司合規(guī)文化?！　『弦?guī)體系建設(shè)是保障公司健康發(fā)展的重要基石，是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的必然要求。公司將以此次合規(guī)管理專題會為契機(jī)，切實(shí)加快推進(jìn)全面合規(guī)管理建設(shè)，有效防控企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目造價管理，強(qiáng)化工程成本控制，提高部門員工造價精細(xì)化管理水平，合同造價部組織部門全體成員開展了工程造價管理培訓(xùn)會?！　〈舜闻嘤?xùn)以工程全過程造價管理為切入點(diǎn)，認(rèn)真剖析如何提高項(xiàng)目施工過程管理要點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)際，部門造價管理崗成員田佳分別從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工合同簽訂、合同實(shí)施到完工結(jié)算、竣工決算等各個過程的成本管控作了詳細(xì)說明。　　培訓(xùn)圍繞工程變更簽證、材料認(rèn)質(zhì)核價、合同風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整范圍、以及施工過程中關(guān)于政策性調(diào)整相關(guān)約定、竣工結(jié)算資料報(bào)送審核等全面進(jìn)行了系統(tǒng)解析，并結(jié)合實(shí)際工程案例，針對成本管控過程遇到的問題與大家進(jìn)行了深入的交流，明確了項(xiàng)目成本管控工作的重點(diǎn)和控制點(diǎn)。　　通過這次培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了合同造價部全體成員對工程造價管理工作的認(rèn)識，開拓了工作思路，提升了管理技能，為今后更好地完善工程項(xiàng)目成本管理流程、提升成本管控水平發(fā)揮了積極作用。

　　為不斷提升部門人員的合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識，提高合同管理水平。近日，公司合同造價部開展了合同管理辦法宣貫培訓(xùn)，部門全體成員對公司合同管理制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)，深入解讀合同的訂立、審核、會簽、履行及其它相關(guān)事項(xiàng)。　　合同管理作為公司管控的重要組成部分，貫穿整個經(jīng)營活動的始末，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障基礎(chǔ)。因此，合同怎么簽訂、如何履行、哪些關(guān)鍵條款需要保留，都是合同管理的重難點(diǎn)。只有嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，才能切實(shí)保證公司利益?！　∨嘤?xùn)中，合同造價部部長陶珍業(yè)對合同基礎(chǔ)管理、合同條款逐一進(jìn)行講解，同時針對日常收集的合同審核過程中的問題，結(jié)合實(shí)際情況講授了合同管理事前、事中、事后的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為后續(xù)簽訂合同規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)提出具體指導(dǎo)建議?！　”敬闻嘤?xùn)有利于部門成員進(jìn)一步加強(qiáng)法律意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，規(guī)范合同管理流程，提升合同管理能力。

　　為加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范工作流程，提升財(cái)務(wù)人員對新會計(jì)準(zhǔn)則的掌握及運(yùn)用，財(cái)務(wù)部于11月9日下午開展了新收入準(zhǔn)則培訓(xùn)學(xué)習(xí)。　　老師緊緊圍繞新收入準(zhǔn)則內(nèi)容解讀、新舊準(zhǔn)則的差異及變化、收入確認(rèn)五步法的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合我公司系統(tǒng)實(shí)際業(yè)務(wù)，剖析了部分生硬的理論。培訓(xùn)中，大家提出了工作中遇到的問題并展開了積極的討論。　　培訓(xùn)結(jié)束后，對新收入準(zhǔn)則的掌握情況進(jìn)行了隨堂小測試。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)人員在確定收入條件、時間等各方面全新的認(rèn)識，提升了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力及公司會計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?/div>